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Conception de stratégie industrielle basée sur les ressources
Construire une stratégie opérationnelle à 5 ans, pragmatique et fondée sur les capacités, les réalités économiques et le positionnement concurrentiel de l’organisation.
Section 01
Concevoir des systèmes opérationnels qui équilibrent service, coût, réactivité et résilience. Nous aidons les organisations à construire des modèles de livraison intégrés qui alignent stratégie, capacité, stocks, délais et architecture réseau afin de créer un avantage concurrentiel durable.
Construire une stratégie opérationnelle à 5 ans, pragmatique et fondée sur les capacités, les réalités économiques et le positionnement concurrentiel de l’organisation.
Définir les niveaux de service selon leur impact économique afin de mieux décider en matière de capacité, de stocks et d’engagements clients.
Réduire les délais et améliorer la réactivité grâce à l’analyse des flux de bout en bout et à des objectifs de service économiquement justifiés.
Concevoir des modèles opérationnels qui alignent création de valeur, gestion des flux et objectifs stratégiques.
Définir des objectifs de service maximisant la rentabilité en équilibrant attentes clients et coût réel du service.
Concevoir des systèmes de capacité qui atteignent les objectifs de service tout en maîtrisant congestion, variabilité et coûts opérationnels.
Optimiser les réseaux de distribution et de stocks afin d’équilibrer réactivité, résilience et coût total.
Section 02
Concevoir et installer les systèmes de management, disciplines de planification et cadres de décision nécessaires pour opérer des supply chains complexes à haut niveau de performance. Nous aidons les organisations à renforcer leur résilience, synchroniser leur planification, réduire la variabilité, optimiser stocks et capacité, et construire des modèles opérationnels intégrés qui transforment la stratégie en exécution.
Construire des réseaux supply chain résilients capables d’absorber les disruptions, de récupérer rapidement et de protéger la rentabilité sans redondance excessive.
Créer un modèle numérique vivant de la supply chain pour simuler les disruptions, évaluer les réponses et améliorer la performance de résilience.
Transformer les données supply chain en insights prédictifs et prescriptifs afin d’améliorer visibilité, qualité de décision et résilience.
Identifier, quantifier et réduire l’amplification de la demande dans la supply chain afin d’améliorer stabilité et coûts.
Optimiser l’arbitrage entre efficacité coût et réactivité afin de créer un avantage concurrentiel durable.
Déterminer où la planification pilotée par les prévisions doit s’arrêter et où l’exécution tirée par la demande doit commencer.
Concevoir des stratégies de planification et d’exécution différenciées selon les caractéristiques produit, client et canal.
Transformer le forecasting d’un exercice statistique en mécanisme stratégique de planification améliorant la performance des flux.
Établir des politiques de stock structurées pour chaque matière afin d’améliorer service, résilience et besoin en fonds de roulement.
Réduire la capacité requise et améliorer l’utilisation en mutualisant stratégiquement la variabilité de la demande.
Optimiser stocks et besoin en fonds de roulement par la gestion des flux de bout en bout plutôt que par des décisions locales isolées.
Mettre en œuvre des systèmes de planification intégrée synchronisant les décisions dans l’entreprise selon des principes opérationnels basés sur les flux.
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